Hizmetlerimiz
Minerva BHR Şirketlere, insan haklarıyla ilgili riskleri nasıl ele alacakları ve mevcut yeteneklerini ve mekanizmalarını da kullanarak insan haklarını iş uygulamalarına nasıl dahil edecekleri konusunda tavsiyelerde bulunur.
Hizmet tekliflerimiz, şirketlere insan hakları ve çevresel sorumluluk yolculuklarının her aşamasında rehberlik etmek üzere tasarlanmıştır. Üç temel alana odaklanıyoruz: Teşhis, Kod Çöz me ve Tasarım ve Sürüş , risk tanımlamasından uzun vadeli uygulama ve etki değerlendirmesine kadar tam bir destek yelpazesi sağlar.
Herhangi bir adım atılmadan önce şirketlerin karşı karşıya oldukları insan hakları ve çevresel riskleri anlamaları gerekmektedir.
Riskler belirlendikten sonra, bir sonraki adım bu zorlukları etkili bir şekilde ele alan stratejiler geliştirmektir.
Şirketlerin itibarını artık reklam kampanyalarından çok, tedarik zincirindeki ortaklarının sorumluluk düzeyi belirliyor. İnsan hakları ve ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) yükümlülüklerini içermeyen zayıf sözleşmeler, ağır yaptırımların yanında uzun vadeli güven kaybına da yol açabiliyor.
Tek taraflı ve standart sözleşme maddeleri, gerçek uyumu sağlamada yetersiz kalıyor. Bunun yerine, paylaşımlı sorumluluk anlayışına dayalı sözleşmeler, hem AB Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CSDDD) gibi yasal gerekliliklere uyumu kolaylaştırıyor hem de müşteri ve yatırımcı beklentilerini karşılamada güçlü bir zemin hazırlıyor.
Minerva BHR olarak şirketlere şu alanlarda destek sunuyoruz:
- Eğitimler: Satın alma ve hukuk ekiplerine, insan hakları ve ESG uyumlu sözleşmelerin kritik rolünü aktaran özel eğitimler.
- Sözleşme Hazırlanması/Revizyonu: Tedarik sözleşmelerinin insan hakları ve ESG sorumluluklarını içerecek şekilde düzenlenmesi/revize edilmesi.
Danışmanlık: Tedarik zinciri boyunca sürdürülebilir sözleşmelerin yaygınlaştırılması için gerekli iletişim ve kapasite geliştirme desteği.
Yatırımcılar artık taahhütlerle yetinmiyor; politika, yönetişim ve kanıt talep ediyor. Güçlü ESG ve insan hakları politikaları yalnızca bir uyum aracı değil, aynı zamanda liderlik göstergesi haline geldi.
Minerva BHR olarak liderlik ekipleriyle birlikte çalışıyor ve şirketlerin politikalarını sadece kâğıt üzerinde değil, günlük işleyişin ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz:
- Politika Geliştirme: Kurumsal değer ve vizyonu, uygulanabilir insan hakları ve ESG politikalarına dönüştürme.
- Yönetişim Yapısı: Yönetim kurulları, yöneticiler ve departmanlar için net roller ve sorumluluklar tanımlama.
Operasyonel Entegrasyon: Politikaların yalnızca yazılı kalmamasını, tüm birimlerde iş süreçlerine entegre edilmesini sağlama.
Yatırımcıların ilk sorusu nettir: “Öne çıkan riskleriniz neler ve bunları nasıl yönetiyorsunuz?”
İnsan hakları, çevre, iklim değişikliğine dair riskler gizlenemez; davalar, müşteri boykotları ve sosyal medya bunları mutlaka görünür kılar. Riskleri zamanında tanımlamayan şirketler ise gelişmelere hazırlıksız yakalanır.
Minerva BHR olarak, risk yönetimini yalnızca savunma değil, değer yaratma aracı haline getirebilmeniz için şirketinize aşağıdaki konularda destek sağlıyoruz:
- Etki Analizleri: İnsan hakları ve çevresel etki değerlendirmeleri gerçekleştirme.
- Departman Bazlı Aksiyon: Riskleri Satın Alma, İK, Operasyon gibi ilgili birimlerle ilişkilendirerek uygulanabilir eylem planları oluşturma.
Ölçülebilir Sonuçlar: Bulguları KPI’lara ve izleme sistemlerine entegre ederek sürdürülebilir yönetim sağlama.
Sürdürülebilirlik raporu, şirketinizin tüm paydaşlarına verdiği güvencedir.
Müşteriler, yatırımcılar ve yasa koyucular şirketlerden şeffaflık beklerken, CSRD, GRI, SASB, TCFD, TSRS gibi hukuki düzenlemeler ve standartlar raporlama çıtasını her geçen gün yükseltiyor. Bu beklentileri karşılamayan şirketler için sonuç, çoğu zaman finansmana erişim zorluğu, ticari ilişki kaybı ve itibar erozyonu oluyor.
Minerva BHR, raporlamayı sadece uyum yükümlülüğü değil, stratejik bir iletişim ve güven aracı haline getirmenize yardımcı oluyor:
- Çifte Önemlilik Analizi: Hem finansal hem de etki odaklı değerlendirmeler yaparak raporlamanın sağlam bir temele oturmasını sağlama.
- Standartlara Uyum: Raporların hukuki düzenlemeler ve küresel standartlarla uyumlu hale getirilmesi.
- Güvenilir Veri Sistemleri: ESG verilerinin şeffaf, takip edilebilir ve denetlenebilir şekilde yönetilmesi.
Stratejik Konumlandırma: Raporları yalnızca uyum çıktısı değil, yatırımcı ve müşteriler için güven veren bir iletişim aracı olarak tasarlama.
Sürdürülebilirlik, şirketin her kararında ve her departmanında yaşar.
Minerva BHR olarak, kurumların sürdürülebilirlik yolculuğunu desteklemek için özel tasarlanmış eğitim ve kapasite geliştirme programları sunmaktayız. Eğitimlerimizde bilgi aktarımının yanı sıra katılımcılara günlük iş süreçlerinde ESG’yi uygulama becerisini de edindirmeyi hedefliyoruz.
Minerva BHR olarak şirketlere şu alanlarda destek veriyoruz:
- İnsan Hakları & Çalışma Standartları: İnsan hakları ve çevresel durum tespiti (HREDD) ve tedarik zincirinde sorumlu uygulamalar.
- Yatay Kesen Konular: Toplumsal cinsiyet eşitliği, işyerinde tacizin önlenmesi, göçmen işçiler, kapsayıcı ve adil işyeri kültürü.
- Kuruma Özel Programlar: Sektöre, departmana ve yönetim düzeyine göre özelleştirilmiş içerikler.
- Uygulamalı Atölyeler: İK, Satın Alma, Operasyon, Hukuk, Uyum ve Pazarlama birimlerine yönelik vaka temelli çalışmalar.
💡 Bu kapsamda geliştirdiğimiz Eğitim Modülleri:
- ESG’nin Temelleri – Sürdürülebilirlik ve ESG’nin kavramsal ve hukuki altyapısı
- Küresel Görünüm – Ekonomik, politik ve ekolojik eğilimler
- Kurumsal Sürdürülebilirlik & Tedarik Zincirleri – HREDD ve sorumlu tedarik zinciri yönetimi
- Raporlama & Strateji – CSRD, GRI, SASB, TCFD, TSRS standartları
- Kapsayıcı Yönetişim – Çeşitlilik, eşitlik ve etik liderlik
- Sürdürülebilir Finans & Karbon Piyasaları – ESG finansmanı, karbon piyasaları, düzenleyici çerçeveler
Bilim & Teknolojide Yeni Ufuklar – Yapay zekâ, temiz enerji, biyolojik çeşitlilik, inovasyon
Birçok şirketin “şikâyet mekanizması” vardır; ancak çok azı gerçekten işler. Sıfır şikâyet, genellikle memnuniyete değil, sorunların duyulmadığı veya bastırıldığı bir yapıya işaret eder.
Etkili bir geri bildirim mekanizması, çalışanlar, tedarik zincirindeki işçiler, etkilenen topluluklar ve şirketin kendisi için erken uyarı sistemi işlevi görür. Mekanizma çalışmadığında riskler yeraltına iner ve patlayana kadar fark edilmez.
İşyerinde cinsiyet temelli ayrımcılık, taciz ve mobbing vakaları gibi hassas şikayetlerin ele alınması, standart şikâyet süreçlerinden ayrı, özel olarak kurgulanmış bir mekanizma gerektirir. Bu tür şikayetlerde, mağdur üzerinde geri dönülemez derecede ağır etkiler oluşmadan önce hızlı, gizli ve güvene dayalı bir şekilde harekete geçmek kritik önem taşır. Bu nedenle, farklı bir model uygulanarak, daha erken aşamada müdahale edilebilmesi ve mağdurun korunması sağlanmalıdır.
Minerva BHR olarak şikâyet mekanizmalarını kâğıt üzerinde kalmaktan çıkarıp, gerçekten işleyen sistemlere dönüştürmek için şirketlere destek oluyoruz:
- Erişilebilir ve Güvenilir Kanallar: Paydaşların rahatlıkla erişebileceği, farklı dillerde ve formatlarda kullanılabilen şikâyet kanalları tasarlamak.
- Adil, Şeffaf ve Takip Edilebilir Süreçler: Şikâyetlerin hakkaniyetli biçimde değerlendirilmesini ve her aşamada şeffaflık sağlanmasını garanti etmek.
- Dijital ve Entegre Çözümler: İK ve Uyum sistemleriyle entegre, benzersiz takip numarası ile izlenebilir dijital mekanizmalar kurmak.
- Sürekli Öğrenme ve İyileştirme: Şikâyet verilerini yalnızca çözüm için değil, risklerin önlenmesi ve kurumsal öğrenme için kullanmak.
🔑 Etkili bir mekanizmanın temel özellikleri: meşruiyet, erişilebilirlik, öngörülebilirlik, hakkaniyet, şeffaflık, hak uyumluluğu ve sürekli öğrenmeye katkı.
Yeni düzenlemeler. Yeni standartlar. Yeni yatırımcı beklentileri. ESG asla yerinde saymaz.
CFO’lar, CHRO’lar ve Satın Alma Direktörleri, ESG risklerini yönetirken aynı zamanda sürekli değişen gündemi takip etmekte zorlanabiliyor. Güvenilir ve sürekli ulaşılabilir bir ortak, şirketinizin ESG yolculuğunda hem güncel kalmasını hem de rakiplerinin önünde ilerlemesini sağlar.
Minerva BHR, şirketler ve paydaşlarıyla yan yana çalışarak insan haklarını sürdürülebilirliğin merkezine yerleştiriyor:
- Koçluk: Yöneticiler ve ekipler için düzenli ESG koçluğu.
- Güncellemeler: Yeni yasalar, düzenlemeler ve yatırımcı beklentileri hakkında periyodik bilgi akışı.
- Stratejik Destek: Zorluklar ortaya çıktığında hızlı, yerinde ve hedef odaklı çözümler.
Şirketiniz denetimlere hazırlıksız yakalanıyorsa, başarı şansınız en baştan düşer.
Tekstil, otomotiv, tarım ya da enerji fark etmeksizin, sosyal denetimler artık iş yapmanın ayrılmaz bir parçası. Ancak başarılı şirketler yalnızca “denetimden geçmeyi” değil, aynı zamanda denetime hazır olma kültürünü kurumlarının bir parçası haline getirmiştir.
Minerva BHR olarak şirketlere şu konularda destek veriyoruz:
- Hazırlık: Satın Alma ve Operasyon başta olmak üzere tüm ekipleri denetimlere hazırlamak.
- Deneme & Analiz: Boşlukları belirlemek için deneme denetimleri ve ayrıntılı boşluk analizleri yapmak.
- Sürekli İyileştirme: Denetime hazırlığı tek seferlik bir süreç değil, uzun vadeli bir sistem olarak kurgulamak.
İklim geçiş planları yalnızca karbon azaltımından ibaret değildir. Gerçek dönüşüm, çalışanları, toplulukları ve tedarik zincirini de adil şekilde içine kattığında sürdürülebilirdir.
Enerji, tekstil, tarım ya da sanayi fark etmeksizin, yeşil dönüşüm hem yeni fırsatlar hem de riskler yaratır. Adil Dönüşüm, bu sürecin yalnızca çevresel değil, aynı zamanda sosyal açıdan da sorumlu yönetilmesini sağlar.
Minerva BHR olarak, şirketlerin adil dönüşüm planlarını tasarlamalarına ve uygulamalarına destek oluyoruz:
- İstihdam & Geçiş: Geçiş planlarının çalışanlar üzerinde yarattığı etkileri analiz etmek; iş kayıpları, yeni iş olanakları, yeniden beceri kazandırma ve yeniden istihdam süreçlerini yönetmek.
- Adil Ücret & Sosyal Koruma: Yeni yaratılan işlerin adil ücret düzeyinde olmasını, sosyal koruma ve yan haklarla desteklenmesini sağlamak.
- Paydaş Katılımı: Çalışan temsilcileri, sendikalar, topluluklar ve yerli halklarla diyalog mekanizmaları kurarak planların tasarımına ve uygulanmasına onları da dahil etmek.
- Topluluk Katılımı: Yerel topluluklar ve yerli halkların serbest, önceden bilgilendirilmiş onayı süreçlerini güvence altına almak; anlaşmazlıkların çözümü için mekanizmalar kurmak.
Tedarik Zinciri Etkileri: Geçiş planlarının tedarik zinciri işçileri üzerindeki etkilerini değerlendirmek ve kapsayıcı önlemler geliştirmek .
AB’ye ihracat yapan her şirket için SKDM artık bir gerçek: karbon yoğun ürünlerde ek maliyet ve sıkı raporlama zorunluluğu. Hazırlıksız olan şirketler finansal ve itibar kaybıyla karşılaşma riski altında.
Demir-çelik, alüminyum, çimento, gübre, elektrik ve hidrojen gibi karbon yoğun sektörler SKDM kapsamında yer alıyor. İlk aşamada raporlama zorunluluğu getiren sistem, ilerleyen dönemde emisyona bağlı maliyetleri de beraberinde getiriyor.
Şirketler yalnızca üretim emisyonlarını değil, karmaşık ürünlerde kullanılan tüm ara girdilerin karbon ayak izini de hesaplamak ve raporlamak zorunda. Bu nedenle SKDM uyumu, yalnızca teknik raporlama değil, aynı zamanda tedarik zinciri boyunca veri toplama kapasitesi gerektiriyor.
Minerva BHR olarak şirketlere şu konularda destek veriyoruz:
- Uyum Yol Haritası: SKDM geçiş ve uygulama dönemlerine yönelik adım adım uyum planı oluşturma.
- Veri & Raporlama Sistemleri: Emisyon verilerinin tedarik zinciri boyunca doğru toplanması ve AB gerekliliklerine uygun raporlanması.
- Kapasite Geliştirme: Satın alma, operasyon ve sürdürülebilirlik ekiplerine SKDM konusunda eğitim ve rehberlik.
Denetim & Hazırlık: Emisyon hesaplama metodolojileri, boşluk analizleri ve deneme raporlamaları ile riskleri önden tespit etme.